REDAÇÃO DO FACTOS DIÁRIOS

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Com um percurso marcado por visão, consistência e impacto social,Kanzuanga destacou-se por transformar desafios em oportunidades. Foi em pleno contexto da pandemia da COVID-19 que deu um passo decisivo ao estruturar uma academia de jornalismo, criando uma alternativa acessível e prática para jovens com vocação para a comunicação. Desde então, a sua acção ganhou dimensão nacional, com formações, palestras e iniciativas que já alcançaram mais de oito províncias.

Para além da formação técnica, Jhony Kanzuanga tem desempenhado um papel activo na mobilização e organização da juventude jornalística. É o fundador da Associação de Jornalistas da Nova Geração de Angola e mentor de projectos como a “Tour Formar Jornalistas da Nova Geração em 2020”” o “Encontro de Gerações no Jornalismo 2022” a “Oficina de Jornalismo 2021”, e a “Conferência Nacional dos jornalistas da Nova Geração em 2024” iniciativas que contribuíram directamente para o surgimento de novos talentos e para a valorização da profissão entre os jovens amantes de jornalismo, estudantes de comunicação social e empresários de órgãos de comunicação digital.

O impacto do seu trabalho reflecte-se também nos resultados concretos. Entre os profissionais que passaram pela sua orientação, destacam-se nomes que hoje integram plataformas de referência no país, como Eud Cecatumba, ligados à Platina Line, e Alfredo Vieira, CEO da TV Quadrante, além de vários jovens actualmente inseridos em gabinetes de comunicação institucional em diferentes províncias e municípios.

Reconhecido como um dos jornalistas que mais formou e impulsionou talentos nos últimos cinco anos, Kanzuanga tem sido igualmente uma voz activa na defesa e valorização da nova geração, promovendo um jornalismo mais consciente, dinâmico e comprometido com o desenvolvimento social e profissional.

Como parte das celebrações dos seus 10 anos de carreira, prepara o lançamento do livro “Jornalista Motivador”, previsto para junho, uma obra voltada à inspiração e orientação de jovens aspirantes à profissão.

O marco dos mil jornalistas formados representa não um ponto de chegada, mas um novo ponto de partida. Com uma visão voltada para o futuro, Jhony Kanzuanga reforça o compromisso de continuar a formar, inspirar e abrir caminhos, com a ambição de alcançar e superar a marca de dois mil jovens capacitados, contribuindo activamente para o crescimento e consolidação do jornalismo da nova geração em Angola.

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REDAÇÃO FACTOS DIÁRIOS

Previamente, e noutro decreto, Lúcio Gonçalves Amaral foi exonerado do cargo de Governador da Província do Cuando, para o qual havia sido nomeado no dia 20 de Novembro de 2024.

Por conveniência de serviço, o Presidente da República nomeou Carla Maria Domingas Cativa, para o cargo de Governadora da Província do Cuando. Até à data da nomeação, Carla Maria Domingas Cativa era deputada à Assembleia Nacional.

0 Presidente da República, João Manuel Gonçalves Lourenço, exonerou, por conveniência de serviço, Adão Pinto, do cargo de Embaixador Extraordinário e Plenipotenciário da República de Angola acreditado na República do Senegal.

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“Reconheço o empenho determinante dos jovens angolanos pelo seu papel solidário no engajamento social, destacando o apoio prestado às populações sinistradas pelas fortes enchentes em Benguela. Esta posição foi manifestada pela vice-presidente do MPLA, Mara Quiosa, hoje, em Luanda, quando falava no encerramento da Jornada Abril Jovem”.

POR KAMALUVIDI BALTAZAR

Convidada para presidir o evento denominado ‘Encontro Intergeracional’ realizado pela JMPLA para encerrar as actividades do mês dedicado aos jovens, Mara Quiosa entende que continua a ser determinante a mobilização juvenil com objectivo de acudir os necessitados, considerando ser um gesto que demonstra o elevado espírito patriótico e compromisso destes jovens com a estabilidade e o bem-estar das famílias e comunidades angolanas.

A dirigente acredita que este encontro proporciona um espaço para diálogo saudável, partilha de ideias e experiências, onde angolanos de distintas gerações podem sentar à mesma mesa para dividir opiniões sobre questões que preocupam e ajudam no desenvolvimento da sociedade.

“Espaços como estes assumem uma dimensão estratégica incontornável, pois consolidam o nosso percurso colectivo e enfatizam o papel insubstituível das gerações mais velhas na construção de Angola que hoje herdamos. Gostaria, mais uma vez, de agradecer pelo espírito abnegado, pela coragem e sacrifícios na defesa dos superiores interesses desta Pátria”, disse quando proferia o discurso de abertura.

Na sua intervenção, o secretário nacional da JMPLA, Justino Capapinha, exortou a cada jovem presente no evento que contou com a presença de dirigentes e membros desta foça política a acreditar em si mesmo como um diamante bruto que deve ser lapidado a medida que o país precisa e uma força transformadora, de modos a impulsionar a nação em construção.

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POR KAMALUVIDI BALTAZAR

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Convidada para presidir o evento denominado ‘Encontro Intergeracional’ realizado pela JMPLA para encerrar as actividades do mês dedicado aos jovens, Mara Quiosa entende que continua a ser determinante a mobilização juvenil com objectivo de acudir os necessitados, considerando ser um gesto que demonstra o elevado espírito patriótico e compromisso destes jovens com a estabilidade e o bem-estar das famílias e comunidades angolanas.

A dirigente acredita que este encontro proporciona um espaço para diálogo saudável, partilha de ideias e experiências, onde angolanos de distintas gerações podem sentar à mesma mesa para dividir opiniões sobre questões que preocupam e ajudam no desenvolvimento da sociedade.

“Espaços como estes assumem uma dimensão estratégica incontornável, pois consolidam o nosso percurso colectivo e enfatizam o papel insubstituível das gerações mais velhas na construção de Angola que hoje herdamos. Gostaria, mais uma vez, de agradecer pelo espírito abnegado, pela coragem e sacrifícios na defesa dos superiores interesses desta Pátria”, disse quando proferia o discurso de abertura.

Na sua intervenção, o secretário nacional da JMPLA, Justino Capapinha, exortou a cada jovem presente no evento que contou com a presença de dirigentes e membros desta foça política a acreditar em si mesmo como um diamante bruto que deve ser lapidado a medida que o país precisa e uma força transformadora, de modos a impulsionar a nação em construção.

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REDAÇÃO DO FACTOS DIÁRIOS

A Proposta de Lei foi apreciada durante a 4.ª sessão ordinária do órgão, realizada no Palácio Presidencial, sob orientação do Presidente da República, João Lourenço.

O diploma visa estabelecer o regime jurídico relativo à recolha, tratamento e gestão dos dados referentes ao Bilhete de Identidade e ao Certificado de Registo Criminal, simplificando actos e procedimentos mediante a introdução de soluções tecnológicas que garantam maior eficiência, segurança e certeza jurídicas na emissão dos respectivos documentos e no combate ao uso inadequado de dados pessoais.

Com a aprovação da Proposta de Lei, o BI passa a ser obrigatório para a prática de diversos actos da vida civil, como a abertura de contas bancárias, aquisição de cartões SIM, matrícula em instituições de ensino, registo de propriedades, celebração de contratos e emissão de documentos oficiais.

O ministro da Justiça e dos Direitos Humanos, Marcy Lopes, explicou que o país reúne agora condições para adoptar o BI como documento único de identificação, pondo fim ao uso de documentos alternativos.

“Durante anos, devido a constrangimentos históricos, foram aceites documentos alternativos como carta de condução, passaporte, cartão de eleitor e cartão de trabalho. No entanto, o Executivo considera que o país dispõe agora de condições para adoptar o BI como documento único de identificação”, explicou.

Segundo o governante, a medida pretende reforçar a segurança jurídica, melhorar a organização dos registos civis e facilitar o acesso dos cidadãos aos serviços públicos e privados.

“A adopção do BI como documento único vai também garantir maior controlo e fiabilidade na identificação dos cidadãos, alinhando o país com as boas práticas internacionais”, sublinhou.

A Proposta de Lei prevê excepções em situações de renovação ou caducidade, desde que o cidadão comprove estar em processo de actualização do documento.

Em contexto eleitoral, será igualmente permitido o uso de BI caducado para efeitos de identificação.

O Executivo assegura que existem condições para garantir o acesso ao documento, embora reconheça constrangimentos pontuais nos postos de emissão, sobretudo em períodos de maior procura e devido a falhas nas telecomunicações.

No que diz respeito ao registo criminal, o diploma não introduz alterações substanciais, servindo essencialmente para consolidar a legislação já existente.

O Conselho de Ministros também apreciou a Lei de Bases da Proteccção Social que estabelece as bases gerais do sistema de protecção social, e a Lei de Alteração da Lei sobre a Liberdade de Religião e de Culto que visa garantir e assegurar a protecção da liberdade religiosa e de culto.

Na mesma ocasião, o Conselho de Ministros apreciou o Projecto de Decreto Presidencial que aprova o Regime Jurídico das Prestações Familiares na Protecção Social Obrigatória, Projecto de Decreto Presidencial que aprova o Regulamento da Taxa dos Serviços de Limpeza e Saneamento Público, Projecto de Decreto Presidencial que aprova o Plano de Acção para a Conservação da Girafa em Angola 2026-2030, o Projecto de Decreto Presidencial que aprova o Regulamento do Prémio Nacional do Desporto e o Projecto de Decreto Presidencial que aprova a Atribuição da Concessão e a Celebração do Contrato de Partilha de Produção da área de Concessão do Bloco K0N4.

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VERDIM PANDIEIRA/Economista

Quando falamos de competitividade industrial, estamos a falar da capacidade que uma economia tem de produzir bens com qualidade, regularidade, escala e preço competitivo, de modo a conquistar e manter mercado.

E quando falamos de indústria, referimo-nos ao conjunto de actividades que transformam matérias-primas em produtos com maior valor acrescentado, como alimentos processados, bebidas, materiais de construção, produtos de higiene, mobiliário, embalagens, têxteis, peças e outros bens de consumo ou intermédios.

Em qualquer país, uma indústria competitiva ajuda a criar emprego, reduzir importações, aumentar exportações e dar mais solidez ao crescimento económico.

No caso de Angola, o problema central é este: o país já tem capacidade instalada, espaço industrial, empresários e mercado, mas ainda enfrenta obstáculos estruturais que impedem a produção nacional de ser plenamente competitiva em preço, qualidade, regularidade e escala.

Os dados mostram isso com clareza. Em 2024, a indústria transformadora representava apenas 5,2% do PIB em Angola, abaixo da África do Sul (12,8%), de Marrocos (15,3%), do Brasil (12,1%) e da média mundial, de cerca de 15,0%.

Mais revelador ainda é o facto de os manufacturados representarem apenas 1,1% das exportações de mercadorias de Angola, contra 39,1% na África do Sul, 82,9% em Marrocos e 23,2% no Brasil.

Isto mostra que Angola ainda produz pouco com intensidade manufactureira e exporta muito pouco produto transformado.

A pergunta decisiva, então, é a seguinte: quais são, concretamente, os factores que limitam a competitividade industrial de Angola?

O primeiro factor é a insuficiência e o custo da energia eléctrica. Este é um limitador porque a indústria depende de energia estável para produzir sem interrupções, evitar perdas, proteger equipamentos e reduzir custos unitários.

Quando a energia é insuficiente, instável ou obriga a soluções alternativas mais caras, como geradores, o custo final do produto sobe. E quando o custo sobe, o produto nacional perde capacidade de concorrer com o importado.

Os números mostram a dimensão do desafio: o acesso à electricidade em Angola estava em 51,1% da população em 2023, muito abaixo da África do Sul (87,7%), de Marrocos (100%) e do Brasil (99,8%). Embora o Governo tenha aumentado fortemente a capacidade instalada e a rede de transporte, o défice energético continua a ser um entrave real à competitividade fabril.

O segundo factor limitador é o alto custo do financiamento e a dificuldade de acesso ao crédito produtivo. Este ponto é crítico porque a indústria precisa de capital para comprar matérias-primas, importar equipamentos, renovar tecnologia, sustentar tesouraria e expandir a produção. Quando o crédito é escasso, caro ou difícil de obter, a empresa produz menos, investe menos, moderniza-se menos e perde escala.

O Enterprise Surveys Angola 2024 identifica precisamente o acesso ao financiamento como um dos principais obstáculos percebidos pelas empresas. Numa indústria pouco capitalizada, a consequência é quase sempre a mesma: menor produtividade, menor capacidade de inovar e preços menos competitivos.

O terceiro factor é a baixa escala de produção. Este é um limitador porque a competitividade industrial depende muito da capacidade de distribuir custos fixos por maiores volumes de produção. Uma fábrica que produz pouco tende a ter custos unitários mais altos em energia, logística, manutenção, embalagem, mão-de-obra e administração. Em Angola, muitas unidades produzem abaixo do seu potencial, o que significa que o produto sai mais caro.

É por isso que, mesmo havendo indústria instalada, ainda não há, em muitos casos, a escala suficiente para competir de forma agressiva em preço e regularidade. O quarto factor limitador é a fragilidade logística e os custos de transporte e distribuição.

Este é um obstáculo central porque a competitividade não termina no portão da fábrica; ela depende também da capacidade de fazer chegar matérias-primas à unidade produtiva e produtos acabados ao mercado com rapidez, previsibilidade e custo aceitável.

Sempre que há dificuldades rodoviárias, ferroviárias, portuárias, aduaneiras ou de armazenagem, o custo da produção nacional aumenta.

O próprio Banco Mundial, no diagnóstico sobre Angola, aponta a logística, os custos de comércio e a facilitação do comércio como temas centrais do desempenho competitivo. O discurso oficial de 2025 também confirma que os transportes e a logística são pilares da competitividade económica e justifica os investimentos em corredores, portos e caminhos-de-ferro.

O quinto factor é a fraca integração entre os diferentes elos da cadeia produtiva. Este ponto limita a competitividade porque uma indústria isolada, sem fornecedores locais consistentes, sem ligação forte à agricultura, à embalagem, ao transporte, à distribuição e ao mercado, acaba por depender demais de importações intermédias.

Isso aumenta custos, fragiliza prazos de entrega e expõe a empresa à volatilidade cambial. Em muitos casos, Angola tem produção industrial, mas ainda não tem cadeias de valor densas e organizadas. É exactamente aqui que a comparação com Marrocos é elucidativa: em Tanger Med, a competitividade nasce da ligação entre indústria, fornecedores, ferrovia, porto e exportação para mais de 70 países.

Em Angola, essa articulação ainda está em construção.

O sexto factor limitador é a insuficiente qualificação técnico-profissional e a produtividade média da mão-de-obra. Este factor é limitador porque uma indústria competitiva precisa de técnicos, supervisores, operadores de máquinas, gestores de manutenção, especialistas de qualidade e quadros médios capazes de garantir eficiência contínua.

Quando a formação não acompanha as necessidades da indústria, a empresa perde produtividade, aumenta desperdícios, demora mais a ajustar processos e enfrenta maior dependência de assistência externa.

O diagnóstico do Banco Mundial e o próprio discurso oficial do Governo convergem aqui: Angola tem investido em capital humano, formação profissional e emprego, mas ainda precisa de alinhar melhor a oferta formativa com as exigências reais do aparelho produtivo. O sétimo factor é a baixa intensidade tecnológica e digital do tecido produtivo.

Este é um limitador porque, no mundo actual, competitividade industrial também depende de automação, gestão de dados, comunicação digital, controlo de stocks, rastreabilidade, manutenção preventiva e inteligência comercial. Um país com menor conectividade digital tende a ter cadeias produtivas menos integradas e menos eficientes. Em 2024, apenas 40,7% da população em Angola utilizava a internet, contra 78,4% na África do Sul, 91,2% em Marrocos e 84,5% no Brasil. Estes números não significam apenas diferença social;

significam também menor base para digitalização empresarial, integração de mercados e modernização industrial. O oitavo factor limitador é a burocracia económica e os custos administrativos de contexto. Este factor pesa porque a indústria necessita de rapidez no licenciamento, previsibilidade regulatória, acesso a terra, tramitação aduaneira eficiente, obtenção de certificados e segurança processual. Sempre que os procedimentos são demorados ou complexos, o investimento atrasa, o custo sobe e a empresa perde agilidade.

O caso do Pólo Industrial de Viana é muito ilustrativo: o próprio portal institucional mostra que o pólo precisa de actuar em matérias como direitos fundiários, licenciamento e mediação administrativa. Isso demonstra que, em Angola, parte da competitividade industrial depende de reduzir o peso dos custos não produtivos.

O nono factor é a qualidade insuficiente da embalagem, certificação, normalização e apresentação comercial de muitos produtos nacionais. Este ponto também é decisivo. Um produto pode ser bom, mas se não tiver embalagem atractiva, rotulagem adequada, certificação, padronização e consistência de qualidade, perde espaço no mercado.

O consumidor compara preço, mas também compara confiança, durabilidade, segurança, imagem e regularidade. Portanto, a competitividade industrial não é apenas produzir; é produzir bem e apresentar bem. Sem isso, o produto nacional continua a ser visto como substituto de segunda linha, mesmo quando tem potencial real.

O décimo factor limitador é a fraca vocação exportadora da indústria transformadora nacional. Este factor limita porque uma indústria que só olha para o mercado interno tende a perder pressão competitiva, aprender menos, inovar menos e operar com menor escala.

A evidência é muito clara: em 2024, os manufacturados representavam apenas 1,1% das exportações de mercadorias angolanas. Esse dado mostra que a produção industrial nacional ainda não se inseriu de forma robusta nas cadeias regionais e globais. E sem inserção exportadora, é muito mais difícil consolidar produtividade, escala e padrões internacionais de qualidade.

Portanto, quando se fala dos factores limitadores da competitividade industrial de Angola, não se está a falar de um único problema. Está-se a falar de um conjunto de entraves que se reforçam mutuamente: energia ainda insuficiente, crédito caro, baixa escala, logística onerosa, cadeias de valor frágeis, défices de qualificação, digitalização limitada, burocracia económica, fragilidades de certificação e fraca orientação exportadora. O resultado desse conjunto é simples: o produto feito em Angola muitas vezes chega ao mercado com mérito produtivo, mas sem conseguir reunir ao mesmo tempo preço competitivo, apresentação forte, regularidade e escala.

Agora, é importante fazer um esclarecimento analítico. Eu não tomaria a instabilidade política como eixo explicativo de limitação da competitividade industrial em Angola. O centro do problema, hoje, parece estar muito mais em factores económicos, infra- estruturais, logísticos, institucionais, tecnológicos e produtivos do que numa leitura de instabilidade política como factor dominante. Por isso, a abordagem mais correcta é concentrar a análise naquilo que pesa directamente sobre os custos, a produtividade e a capacidade concorrencial das empresas.

Ao mesmo tempo, também seria injusto ignorar os passos que o Estado já deu. O Governo angolano tem vindo a actuar em várias frentes: reforço da capacidade energética, expansão da rede de transporte, desenvolvimento do Corredor do Lobito, modernização portuária, certificação de infra-estruturas estratégicas como o aeroporto da Catumbela, desenvolvimento da Zona Económica Especial Luanda Icolo Bengo, Zona Franca da Barra do Dande, apoio à produção nacional via PRODESI, crescimento da produção industrial não petrolífera, digitalização da administração pública, formação profissional e iniciativas de conectividade como o Conecta Angola.

O discurso oficial de 2025 refere ainda 718 unidades industriais médias e grandes em 24 ramos de actividade, além do crescimento da produção industrial fora do petróleo em 5,15% no segundo trimestre de 2025. Em síntese, a mensagem central é: a competitividade industrial de Angola é limitada menos por um único grande bloqueio e mais pela soma de vários custos de contexto que impedem o produto nacional de ser mais barato, mais regular, mais atractivo e mais exportável. Angola já deu passos importantes, mas o desafio agora é transformar infra-estrutura em produtividade, produtividade em preço competitivo e preço competitivo em confiança do consumidor. Só assim os produtos feitos localmente poderão afirmar-se com força no mercado nacional e, depois, nos mercados da região e do mundo.

REFERÊNCIAS

World Bank ‒ Angola DTIS Update 2025 World Economic Forum ‒ Global Competitiveness Index 4.0: Angola Profile 2019 World Bank API ‒ Manufacturing, value added (% of GDP ) World Bank Enterprise Surveys ‒ Angola 2024 U.S. Department of State ‒ 2025 Angola Investment Climate Statement Zona Económica Especial Luanda- Bengo ‒ Portal oficial Pólo de Desenvolvimento Industrial de Viana ‒ Portal oficial ANGOP ‒ Empresários dos EAU e ocidentais interessados em investir no PDIC Tanger Med Special Agency ‒ Automotive Department of Trade, Industry and Competition of South Africa ‒ Special Economic Zones Port of Açu ‒ Integrated Port and Logistics Complex World Bank API ‒ Manufactures exports (% of merchandise exports

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NOTA DE ESCLARECIMENTO

Com base nas informações mais recentes publicadas na rede social Facebook, a Administração Municipal do Calumbo e as empresas de Limpeza e Saneamento, têm trabalhado na recolha de resíduos sólidos, no âmbito do programa denominado CALUMBO LIMPO, Criado em Abril de 2025, cujo principal objetivo é reforçar as acções de limpeza e saneamento básico a nível do município.

A recolha de resíduos sólidos em curso, garantem a continuidade com foco em limpar avenidas e zonas residenciais, consta de um mapa devidamente elaborado por técnicos da direcção municipal do ambiente, onde por semana são realizadas campanhas de limpeza as segundas e sextas feiras respectivamente.

Entretanto, a informação veiculada na rede social Facebook sobre a presença de deputados do partido da oposição levou a administração municipal do Calumbo a mobilizar meios para a recolha de resíduos sólidos, não corresponde a verdade dos factos.

Por via desta nota, a Administração Municipal do Calumbo, apela aos partidos politicos que, o momento que nos encontramos não é para aproveitamentos políticos, mais sim para dar resposta a este mal social que periga a saúde pública.

Gabinete de Comunicação Social da Administração Municipal do Calumbo aos 28 de Abril de 2026.

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A cerimónia de outorga de certificados foi presidida pelo Director-Geral Adjunto do Instituto de Especialização em Saúde, Dr. Eduardo Caiangula, que destacou a importância da qualificação contínua dos profissionais como factor determinante para a melhoria da qualidade dos serviços prestados à população.

Por sua vez, o Director Provincial da Saúde no Cuanza Norte, António Manuel da Costa, sublinhou a relevância do momento para o fortalecimento do sector na província, apelando aos novos especialistas a pautarem a sua actuação por elevados princípios de responsabilidade, ética profissional e humanismo no atendimento aos utentes.

Os novos especialistas foram formados nas áreas de Cirurgia Geral, Ginecologia e Obstetrícia, Imagiologia, Medicina Intensiva, Ortopedia, Pediatria, Psiquiatria e Saúde Mental e ortopedia e Traumatologia contribuindo, deste modo, para o reforço da capacidade de resposta do sistema de saúde na província.

FONTE: GCS CUANZA-NORTE

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Entre dificuldades enormes, restou-lhe apenas a esperança de recomeçar. Para reconstruir o seu negócio, precisava de cerca de 2 milhões de kwanzas, um valor difícil de alcançar, relata ela. Sensibilizado com a situação, Bento Kangamba decidiu ir além do esperado. Num gesto que surpreendeu todos os presentes, entregou-lhe 4 milhões de kwanzas, o dobro do montante solicitado.

O apoio não só permitirá a reabertura da farmácia, como devolve estabilidade, dignidade e perspectivas de futuro a uma família inteira. Num contexto de perdas profundas, esta história destaca-se como um exemplo raro de solidariedade que transforma desespero em oportunidade e recomeço.

A segunda senhora estava sem esperança, os filhos morando com os vizinhos e o esposo ausente da província e da família por razões laborais, porém, com a chegada do empresário em Benguela a mulher que aguardava pelos quilos de arroz, Bento dos Santos Kangamba deu dois milhões de Kwanzas para reabilitar a casa.

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POR ISIDRO KANGANDJO

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O Factos Diários teve uma semana de pesquisa de quem poderá ser o futuro representante legal de um ministério que cresce todos os meses em termo numérico e organizacional, porém, das três opções colocadas, o Pastor dirigente do Centro Jesus É, Sadrak Manuel Lufuankenda é citado como sendo o favorito.

“Se queremos ter um Ministério que se adapta ao passado e o presente, o Pastor Sadrak seria a solução. Se queremos levar o nosso Ministério na dimensão internacional que junta antiga e a nova geração, é urgente dar a missão ao homem de Deus e este deverá ter ao seu redor mais velhos e outros jovens para o acompanhar nesta missão”, relatou um dos Pastores.

REPRESENTANTE LEGAL DESFEZ TODA ADMINISTRAÇÃO ANTES DA SUA MORTE

Antes da sua morte, o Pastor Presidente do Ministério Cafarnaum, exonerou os dois vice, dentre eles, o administrativo, Pastor Alfredo Pereira, e o Espiritual, Eduardo Manuel e mexeu igualmente outros sectores.

Segundo a regra administrativa da Assembleia de Deus Pentecostal, na morte do líder principal, o Vice-presidente espiritual assumiria a liderança de forma automática e este escolher os seus elencos. Infelizmente, em caso concreto, o Ministério Cafarnaum tem apenas uma comissão de gestão criado por Ele.

Soube o Factos Diários, depois do Reverendo em memória ter exonerado o seu elenco, foi criada em Abril do ano em curso uma comissão, para que enquanto viajasse para o tratamento, quatro elementos assumissem a liderança da Igreja, com o destaque o Pastor Sadrak Lufuankenda, Cipriano Augusto Nunca (o filho) Pastor Nelson e o Tesoureiro da Igreja.

Segundo fontes, a comissão está trabalhar embora que os mais velhos conservadores consideram a idade do Pastor Sadrak como alguém novo demais para dirigir um Ministério na dimensão de Cafarnaum.

Apesar de uma resistência de aproximadamente 0,5/3, 2/3 dos crentes e os filhos apoiam que o Sadrak venha assumir a liderança do Ministério Cafarnaum.

Os irmãos aguardam realizar um encontro para pensar o Ministério Cafarnaum no sentido de se encontrar caminhos que irão levar o Ministério num caminho coeso.

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